Hyundai Motor Group представляет свою «Концепцию развития 2020» и новый логотип. Основные ценности компании хендай


Корпоративные ценности Хендай | Hyundai

Ключевые ценности Hyundai: Люди

Hyundai (Хендай, Хёндэ)Покупка нового автомобиля. Знаем автомобили! Реализуем ваши мечты!

Zappos десять ценностей корпоративной культуры

Ценности компании "Быстроденьги"

Я разделяю ценности компании

Наталья Ена - Ценности компании Amway (часть 2)

Взяла автомобиль за 100 000 р - продала за 300 000 р. А Вам слабо?

Коропоративная культура

Как исправить корпоративную культуру?

Создание общей ценности Creating Shared Value

Также смотрите:

  • Хендай портер перевести на газ
  • Оригинальное масло kia Hyundai 5w20
  • Ремонт сцепления Хендай Акцент своими руками
  • Хендай элантра 2009 разгон
  • Хендай Акцент блок предохранителей в моторном отсеке описание
  • Hyundai Solaris стучит рулевая рейка
  • Ком для Хендай 789
  • Замена фильтр АКПП Хендай туссан
  • Рестайлинг Хендай ай икс 35 2015
  • Модели автомобилей Hyundai i30
  • Установка ксенона на Hyundai Accent своими руками
  • Гофра глушителя bosal Hyundai Accent
  • Вибрация руля на холостом ходу Хендай Акцент
  • Hyundai matrix 2008 проблемы
  • Hyundai terracan 2004 года отзывы
Главная » Лучшее » Корпоративные ценности Хендай

hyundai-hvacshop.ru

Ценности Hyundai motor company | Hyundai

Ключевые ценности Hyundai: Люди

Ключевые ценности Hyundai: Потребитель

Ключевые ценности Hyundai: Сотрудничество

Ключевые ценности Hyundai: Глобальность

Ключевые ценности Hyundai: Вызов

Hyundai Motor Group

Expo Hyundai Motor Group HyperMatrix

Желание Зарабатывать Деньги

Hyundai (Хендай, Хёндэ)Покупка нового автомобиля. Знаем автомобили! Реализуем ваши мечты!

Тест-драйв EQUUS: Сергей Мартюничев

Также смотрите:

  • Электрогенератор Hyundai hy9000le 3
  • Хендай санта фе ремонт передней подвески
  • Hyundai Solaris лампочки h37
  • Хендай Солярис заводские шины
  • Хендай универс люксери
  • Хендай робекс 250
  • Hyundai tucson 2013 год
  • Замена реле обогрева заднего стекла Хендай Акцент видео
  • Корпус зеркала Hyundai Accent
  • Хендай Солярис 1 4 АКПП как едет
  • Хендай Солярис тонкий металл
  • Хендай Акцент после тюнинга
  • Ключ для Хендай туссон
  • Подрамник двигателя Hyundai Accent
  • Арабы на Хендай сонатах
Главная » Лучшее » Ценности Hyundai motor company

hyundaituning.ru

Hyundai Motor Group представляет свою «Концепцию развития 2020» и новый логотип

 

 

Hyundai Motor Group представляет свою «Концепцию развития 2020» и новый логотип

Hyundai Motor Group представила новый логотип и корпоративную стратегию под названием «Концепция развития 2020», которая определит развитие автопромышленной группы на следующие десять лет.

Новая философия менеджмента Hyundai Motor Group нашла отражение в слогане «Вместе за лучшее будущее». Благодаря креативному мышлению и передовым технологиям компания будет стремиться воплотить мечту человека в реальность.

Вместе с концепцией Hyundai Motor Group также объявила о своих стратегических планах в трех ключевых секторах. Добавив к автомобильному и сталелитейному производству строительное подразделение, Hyundai Motor Group сможет расширить свое присутствие на мировых рынках и увеличить свой вклад в развитие экономики.

Группа Hyundai Motor Group, возглавляемая компанией Hyundai Motor Co., была образована в 2000 году и добилась впечатляющего роста во всех секторах автомобильного рынка, включая выпуск автомобилей, материалов, запчастей, кредитование и логистику. В этом году она открыла экологически чистый сталелитейный комбинат Hyundai Steel Co., что подтверждает статус группы как автопроизводителя полного цикла.

Ориентированная на высокие стандарты качества своей продукции, Hyundai Motor Group смогла подняться в рейтинге крупнейших автопроизводителей мира с 10 места в 2000 году до 5 места в 2010 году.

Сегодня Hyundai Motor Group насчитывает 42 аффилированных лица (для сравнения в 2000 году их было 10), а сумма активов компании возросла с 36 до 115 трлн. вон, увеличившись на 219%. Общее число сотрудников во всем мире также увеличилось на 81% - с 98 000 до 177 000, по сравнению с 2000 годом. С покупкой строительного подразделения Hyundai Engineering & Construction (Hyundai E&C) группа Hyundai Motor Group планирует увеличить количество аффилированных лиц до 50, а сотрудников во всем мире – до 184 000 человек. Совокупные активы составят 126 трлн. вон.

Концепция и стратегии

В автомобильном секторе компания стремится стать надежным партнером для своих клиентов, предложить новый взгляд на автомобили за счет инновационных транспортных решений, основанных на использовании экологически чистых технологий и услуг, ориентированных на человека.

Компания внимательно относится к охране окружающей среды и применяет технологии утилизации и повторного использования ресурсов. Создание продуктов и услуг с высокой добавочной стоимостью и самая высокая в мире конкурентоспособность за счет сотрудничества с партнерами позволит ей стать лидером в новой эпохе сталелитейной промышленности.

Являясь ведущим мировым поставщиком ценных инженерных решений в строительном сегменте, компания создает прочный фундамент для инновационного развития, ориентируясь на межотраслевую интеграцию и используя технологии будущего.

Основные ценности

Hyundai Motor Group определила пять базовых ценностей, которые позволят реализовать новую концепцию управления компании: клиент, целеустремленность, сотрудничество, люди и глобальность.

Клиент, его интересы и потребности всегда были приоритетным направлением в стратегии компании. Она не останавливается на достигнутом, успешно идет вперед и ищет новые возможности для развития. Hyundai Motor Group также высоко ценит сотрудничество со своими партнерами, поддерживает корпоративную культуру и поощряет талантливых сотрудников.

Логотип группы

Новый логотип представляет философию управления Hyundai. Компания стремится сделать мечту человека явью, она строит будущее благодаря креативному мышлению, постоянно находясь в авангарде технологий.

В новом логотипе слово Hyundai возвышается над уровнем океана и символизирует бескомпромиссный дух новаторства и уверенности Hyundai Motor Group.

Основной цвет «Hyundai Blue» является символом надежды и доверия. Прямая линия представляет собой твердое, непреклонное стремление выполнять свои обязательства перед мировым сообществом.

 

www.hyundai.ru

Hyundai Motor Group представляет свою «Концепцию развития 2020» и новый логотип

← Рассмотреть остальные спецпредложения автосалона

Hyundai Motor Group представила новый логотип и корпоративную стратегию под названием «Концепция развития 2020», которая определит развитие автопромышленной группы на следующие десять лет.

Новая философия менеджмента Hyundai Motor Group нашла отражение в слогане «Вместе за лучшее будущее». Благодаря креативному мышлению и передовым технологиям компания будет стремиться воплотить мечту человека в реальность.

Вместе с концепцией Hyundai Motor Group также объявила о своих стратегических планах в трех ключевых секторах. Добавив к автомобильному и сталелитейному производству строительное подразделение, Hyundai Motor Group сможет расширить свое присутствие на мировых рынках и увеличить свой вклад в развитие экономики.

Группа Hyundai Motor Group, возглавляемая компанией Hyundai Motor Co., была образована в 2000 году и добилась впечатляющего роста во всех секторах автомобильного рынка, включая выпуск автомобилей, материалов, запчастей, кредитование и логистику. В этом году она открыла экологически чистый сталелитейный комбинат Hyundai Steel Co., что подтверждает статус группы как автопроизводителя полного цикла.

Ориентированная на высокие стандарты качества своей продукции, Hyundai Motor Group смогла подняться в рейтинге крупнейших автопроизводителей мира с 10 места в 2000 году до 5 места в 2010 году.

Сегодня Hyundai Motor Group насчитывает 42 аффилированных лица (для сравнения в 2000 году их было 10), а сумма активов компании возросла с 36 до 115 трлн. вон, увеличившись на 219%. Общее число сотрудников во всем мире также увеличилось на 81% - с 98 000 до 177 000, по сравнению с 2000 годом. С покупкой строительного подразделения Hyundai Engineering & Construction (Hyundai E&C) группа Hyundai Motor Group планирует увеличить количество аффилированных лиц до 50, а сотрудников во всем мире – до 184 000 человек. Совокупные активы составят 126 трлн. вон.

Концепция и стратегии

В автомобильном секторе компания стремится стать надежным партнером для своих клиентов, предложить новый взгляд на автомобили за счет инновационных транспортных решений, основанных на использовании экологически чистых технологий и услуг, ориентированных на человека.

Компания внимательно относится к охране окружающей среды и применяет технологии утилизации и повторного использования ресурсов. Создание продуктов и услуг с высокой добавочной стоимостью и самая высокая в мире конкурентоспособность за счет сотрудничества с партнерами позволит ей стать лидером в новой эпохе сталелитейной промышленности.

Являясь ведущим мировым поставщиком ценных инженерных решений в строительном сегменте, компания создает прочный фундамент для инновационного развития, ориентируясь на межотраслевую интеграцию и используя технологии будущего.

Основные ценности

Hyundai Motor Group определила пять базовых ценностей, которые позволят реализовать новую концепцию управления компании: клиент, целеустремленность, сотрудничество, люди и глобальность.

Клиент, его интересы и потребности всегда были приоритетным направлением в стратегии компании. Она не останавливается на достигнутом, успешно идет вперед и ищет новые возможности для развития. Hyundai Motor Group также высоко ценит сотрудничество со своими партнерами, поддерживает корпоративную культуру и поощряет талантливых сотрудников.

Логотип группы

 

Новый логотип представляет философию управления Hyundai. Компания стремится сделать мечту человека явью, она строит будущее благодаря креативному мышлению, постоянно находясь в авангарде технологий.

В новом логотипе слово Hyundai возвышается над уровнем океана и символизирует бескомпромиссный дух новаторства и уверенности Hyundai Motor Group.

Основной цвет «Hyundai Blue» является символом надежды и доверия. Прямая линия представляет собой твердое, непреклонное стремление выполнять свои обязательства перед мировым сообществом.

← Рассмотреть остальные спецпредложения автосалона

hyundai-expertauto.ru

Ценности компании - примеры. Корпоративная культура :: SYL.ru

О том, каковы ключевые ценности компании, новому сотруднику обычно рассказывают при принятии на работу. Каждый пункт этого списка имеет важное значение, поэтому предприниматель, формируя перечень для своей организации, должен тщательно отбирать действительно актуальное. Основные ценности компании нужно не просто декларировать, но и постоянно поддерживать в рабочем процессе, поэтому выбор должен сочетаться и со сферой деятельности, и с особенностями хозяйствования юридического лица. Принимая решение для своей организации, не будет лишним изучить опыт крупных компаний.

Организационные ценности

Доминирующей в этом списке можно смело назвать стратегическую доходность. Сотрудники компании должны понимать, на чем основан спрос, уметь строить обоснованные прогнозы на ближайшее будущее (а плановый отдел – и на довольно отдаленное). Задача работников – оценивать ассортимент, прибыльные нормативы. В рамках работы над определением стратегической доходности нужно уметь анализировать выбранную нишу, свой регион, клиентскую базу, рыночную долю.

Создание ценностей компании в аспекте стратегической доходности предполагает учет условий экономики, социума, политики, науки, техники, экологии. Обязательно проводятся маркетинговые исследования, рассматриваются возможности инвестирования. Компания должна четко формулировать преимущества, которые позволяют выделяться на фоне конкурентов, развивать их. Нужно знать тенденции рынка, риски, с которыми сопряжено предпринимательство. Развитие материальных и нематериальных ценностей предполагает разработку нескольких альтернативных путей достижения задуманного.

Проактивность

Один из классических примеров ценности компании – способность реагировать не только на уже произошедшее событие, но и на то, которое пока еще только «на горизонте», предсказано отделом стратегического развития. Компания должна уметь наносить «упреждающий удар», анализировать настоящее и будущее, бороться с негативными тенденциями рынка и конкретного бизнеса. Вместе с тем предполагается формирование таких условий, которые выгодны и оптимальны для предприятия. Нужно уметь не только гибко подстраиваться под внешние изменения, но и инициировать изменения ситуации в свою пользу. Формирование рынка предполагает развитие «впереди спроса».

Инновационность

Если описанные ранее примеры ценностей компании обычно рассказывают сотрудникам на собеседовании и при принятии на работу, напоминают на внутренних собраниях и совещаниях, стремление к инновациям – это такой аспект стратегии организации, который используют и в рекламных целях для создания положительного имиджа среди покупателей. Принято понимать под этим термином способность в рамках собственной инициативы формировать новые решения, подходы к известным проблемам. Понятие ценности компании «инновационность» включает в себя быстроту, полноту осуществления нововведения. Чтобы привлечь внимание клиента и с полным правом готовить к тому, что организация действительно стремится к инновациям, нужно опережать конкурирующие фирмы в этом аспекте.

Фактически, проактивность доступна только такой компании, которая уже работает с инновациями. В противном случае, «предупредительный удар» просто невозможно нанести – не хватит технических, информационных возможностей завоевания рынка будущего на основе прогнозов в настоящем времени.

Конкурентность

Об этом примере ценности компаний слышали все, даже очень далекие от мира предпринимательства люди. Термином принято обозначать способность формирования, продвижения некоторого преимущества, выделяющего организацию на фоне конкурирующих предприятий. Основная идея – привлечение клиентского внимания, инвестиций, высококвалифицированного персонала и лучших поставщиков.

Говоря о конкурентности как корпоративной ценности компании, предполагают регулярность сравнительного анализа с ключевыми соперниками в выбранной области рынка. При этом нужно учитывать все важные признаки, контролировать фокус конкуренции и оценивать направление развития приоритетного клиентского сообщества. Для этого расчеты производятся на базе основного ассортимента. Дополнительно важно оценивать заинтересованность инвесторов в предприятии и его соперниках, а также принимать меры по выделению относительно прочих компаний в том же секторе рынка таким образом, чтобы инвестиции вливались именно в этот бизнес.

Эффективность

Идея этого элемента системы ценностей компании заключается в способности достигнуть роста, превышающего ожидаемые темпы. Анализируют объемы производимого продукта, генерируемой полезной информации, предоставленных услуг и реализованных сделок. Вычисляют соотношение между результатом и трудозатратами, материальными, временными ресурсами, израсходованными в рабочем процессе. Не будет лишним провести сравнительный анализ достигнутого и запланированного для достижения. Такая работа представляет собой сравнение эффективности и результативности.

Социальные аспекты

Уже давно предприниматели поняли, что успешным может быть только такой бизнес, который активно продвигается в обществе. Социальность – это такой пример ценности организации, который отражает стремление к совершенствованию среды. Организация может гордиться своей деятельностью, если предпринимаются попытки развивать штат, улучшать населённый пункт, повышать качество жизни, уровень. Если организация готова пойти на убытки ради достижения этой цели, формируется позитивный имидж, привлекающий внимание широкой аудитории.

Тесно сопряженной с описанной ценностью является ориентированность на клиента. Специалисты организации должны постоянно контролировать особенности целевой аудитории и осознавать базу клиентов, заботиться об интересах каждого. Есть много путей реализации этой ценности – стимулирование более активного спроса и удовлетворение, углубление уже имеющегося. Одновременно с этим необходимо работать над формированием конкурентных преимуществ, которые оценит наиболее приоритетная клиентская группа. Задача предприятия – трудиться над созданием спроса на предлагаемые им новинки, оценивая не только настоящее, но и перспективы ближайшего будущего. Несмотря на то, что, на первый взгляд, такая ценность кажется важной только для самого бизнеса, в реальности ориентированность на клиента приносит выгоду обеим сторонам процесса.

Инициатива и командная работа

Рассчитывать на успех может только такая компания, корпоративная культура которой поощряет не просто исполнительность, а нацеленность на улучшение результатов. Персонал необходимо заинтересовать так, чтобы каждый стремился выполнить возложенные на него задачи качественно, достигнув лучших результатов. Это положительно влияет на организационную среду и в перспективе улучшает результаты предприятия в целом. В то же время, важно не просто давить на работников, вынуждая их стремиться к повышению показателей, а формулировать правильную мотивацию, что позволит всякому человеку, трудоустроенному в компании, действительно искренне стремиться к успеху. Такой подход показывает наилучшие результаты.

Стремление и способность работать в команде – это еще одна ценность, тесно связанная с корпоративной культурой. Речь идет о единстве персонала, стремлении к однообразным целям. Команда должна работать согласованно, синхронизируя действия по достижению заданного. Задача руководителя – не просто контролировать процесс, но и создавать условия, в которых все члены команды смогут развивать свои навыки и способности. Это касается не только исполнительных задач, но и управленческих. Если в организации несколько подразделений, задача руководителя – сформировать такую корпоративную культуру, которая бы стимулировала взаимодействие между подразделениями.

Идти вперед, но не любой ценой

Если проанализировать современный сектор предпринимательства, станет заметно: девиз компании (пусть не любой, но внушительного процента предприятий) содержит утверждение о стремлении к достижению всех сформулированных целей. Это действительно важно и должно декларироваться ценностями организации, поддерживаться ими, выбранной стратегией развития. Задача руководящего персонала – корректно формулировать цели и прорабатывать тактику действий, позволяющую добиться декларированного, а персонал должен тщательно следовать за «путеводной звездой». Немаловажен выбор целей, которые приводят к совершенствованию разных аспектов деятельности организации.

В то же время, достижение задуманного не должно реализовываться любой ценой. Необходимо помнить об обязательствах, верности данному слову и надежности. Такие ценности важно продвигать как «на местах», то есть, внутри коллектива, так и в качестве основной черты имиджа предприятия в целом. Вертикально, горизонтально - необходимо очень ответственно относиться к обязательствам, только это поможет действительно успешно избегать неприятных, конфликтных ситуаций, способных подорвать репутацию фирмы.

Доверяй и управляй

Разрабатывая девиз компании, маркетологи очень часто предлагают руководителю остановиться на чем-нибудь, что призывало бы клиента доверять именно их организации. Действительно, умение оперировать такими доводами многое значит на современном рынке, но важно не только говорить громкие слова, но и так вести дела, чтобы практика подтверждала заявления маркетингового отдела, опубликованные в рекламных кампаниях по продвижению продуктов. Доверие предполагает уверенность в том, что все стороны сделки готовы выполнить взятые на себя обязательства. Если заключены договоренности, нужно их соблюдать, если установлены правила – им необходимо следовать.

Одновременно с этим анализируют и управляемость предприятия как ценность компании. Под термином принято понимать уровень контролируемости подсистем компании относительно руководства. Оценку управляемости можно дать, если проанализировать согласованность активности всех сотрудников предприятия, подразделений. При этом, в первую очередь, внимание уделяют работам, связанным с реализацией управленческих решений. Управляемость также показывает, насколько корректный и долговечный организационный порядок удалось создать в пределах компании.

Качество как путь к успеху

Пожалуй, эта ценность декларируется любой организацией (впрочем, не факт, что официально заявленное будет соблюдаться на деле). Когда проводятся тренинги, собеседования, инструктажи, совещания, обязательно выступающий призывает всех придерживаться нормативов качества и тщательно прорабатывать все поставленные задачи.

В общем случае, под качеством принято понимать соответствие итогов по рабочему процессу стандартам, клиентскому запросу. Для выявления качественного уровня нужно сравнить показатели полезности, а также производимые ранее продукты. Необходимо, чтобы характеристики современных были лучше. Качество предполагает анализ предоставляемых клиенту предметов, услуг в сравнении с теми, которые может предложить конкурент. Совершенствование относительно собственных предложений в прошлом и сопернических в настоящем и прогнозируемом будущем – залог успеха организации.

Достойно, адекватно и упорядоченно

Говоря о ценностях компании, особенно стоит отметить достоинство. Этим термином принято обозначать уважительное отношение к личности каждого работника предприятия. Компания обязана признавать индивидуальность трудоустроенных сотрудников. Адекватность, в свою очередь, предполагает возможность и склонность к решению конфликтных ситуаций компромиссными путями, разрабатывая решения, приемлемые для всех сторон процесса.

Упорядоченность – это такой показатель работы предприятия, который выражен через систематизацию всех трудовых процессов. Работа должна быть рационализирована, а лишние трудовые затраты исключены. Одновременно в интересах компании, таким образом, настроить рабочий процесс, чтобы сырье, время, деньги тратились минимально. Это также относится к упорядоченности как декларированной ценности компании.

Работая вместе, быть лучшим

Некоторые современные предприятия, обозначая ценности, характерные им, особое внимание уделяют синергии. Термином принято обозначать такую дополнительную энергию, принципиально новый качественный уровень, который достигается комплексным подходом с применением нескольких факторов, каждый из которых по отдельности уже может стимулировать успех. Компания, продвигающая синергию как ценность, настраивает рабочий процесс, генерируя импульсы, помогающие развиваться.

Не менее важную роль играет состязательность. Этот пример ценностей компании предполагает, что работники воспитываются в стремлении быть не хуже прочих, а по возможности превосходить. Анализ по этому аспекту предполагает взаимное сравнение объектов, субъектов рабочего процесса.

www.syl.ru